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其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。我真的知道我的所谓三十五岁前做到cfo的理想并不难实现,只是实现了以后我和现在也不会有多么实质性的不同,也许房子买更大些,车子升级更好些,生活得更庸俗一些而已。说到这个,外地的同事多了,难免打长途回家,个别几个还会打到国际长途。hr在招人的时候就很注意这点,要是招小姑娘,就很不喜欢人家bf在外地, 因为一定会浪费公司电话费。hr在公司里好像总是以公司利益为重的样子,其实据说是长期算工资比较心灵扭曲,特别不喜欢看到别人占到公司便宜。宝马线上手机app写清楚什么事,如果领导完全不知道的事,还需要补充背景资料,切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析,要知道领 导不会比你笨,至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧,汇报了一个问题,然后委婉地说自己的看法,最后的决定 却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager,只会反映问题的不过是staff而已。

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能够遇到一个英明神武的领导或者boss是职场上最大的幸运,可惜的是,大部分的人都不会有这个幸运。做staff的时候遇到昏庸的上级还可以有点 作为,联合别人越级扳倒他或者自己走人,都不算难事;而做到中层的时候遇到的上级即使昏庸,也必然有他谋生的强项,扳倒他不易,自己走又不舍,反而两难。专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术,但技术和管理是两回事,一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理,毕竟两者的责任点截然不同。把合 适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例,一个优秀的销售员,业绩突出被领导提拔成主管,按理说他的职能变成分配监督他人完成任务,可是他不会 管理团队,本来的强项是做订单,现在却必须要埋首在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里,最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员,而是提拔他的 领导,如果需要表彰他的业绩,只能用物质或精神的激励,而提拔却更改了他的工作范围,变成把一个优秀的人放错了位置,最终取得了消极的效应。和其他中国人相比,我一直是比较善于和老外相处的,因为他们的思维方式其实是相对简单的,老外根本就没中国人这么聪明的心思,用中国的那套来应付他们根本是绰绰有余。宝马线上手机appmanager的沉稳有时候就是一种能力,沉得住气才能冷静得下来知道如何做。做事不难,做到方方面面都满意很难,而做人又难上加难。

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